进度滞后：在项目管理中，进度滞后是一个常见的现象。这可能是由于任务执行时间估计不准确，资源不足，沟通不畅等原因导致的。进度滞后可能会延迟整个项目的完成时间，增加成本，并对项目的交付产生负面影响。
范围蔓延：项目范围蔓延是指在项目执行过程中，项目的范围逐渐膨胀，超出了最初的计划。这可能是由于需求变更，未能完全定义项目范围，或者项目干系人的要求不断增加等原因导致的。范围蔓延会导致资源过度使用、时间延误和成本超支等问题。
没有明确的沟通和领导力：项目管理中缺乏明确的沟通和领导力也是常见的现象。这可能导致项目团队成员之间的信息传递不畅，项目目标和要求的理解偏差，进而影响项目的执行和结果。有效的沟通和领导力是确保项目团队协同工作、有效合作和取得成功的关键。
风险管理不足：风险管理是项目管理中至关重要的一环，但很多项目存在风险管理不足的现象。这可能是由于缺乏风险识别、评估和应对计划，或者项目团队对风险管理的重要性没有足够的认识等原因导致的。风险未得到有效管理可能会导致项目目标无法达成，造成重大的损失。
资源分配不均衡：在项目管理中，资源分配不均衡的现象也比较常见。这可能是由于项目管理团队无法准确评估和预测资源需求，或者资源分配不合理导致的。资源分配不均衡可能导致一些关键任务无法按时完成，给整个项目造成拖延和延误。