提到授权，管理者一定不陌生。
为什么要授权？无外乎几个原因：一是要提升工作效率，管理者不能凡事都亲力亲为，授权可以形成分工协作，让团队工作效率更高；二是要用人所长，被授权的员工，往往都是擅长于某项工作，能胜任挑战，具备某种优势和技能的员工。通过授权的方式，既能发挥好员工的优势，又能提升工作效率和产出，是双赢的做法；三是通过授权，可以锻炼和培养员工的自主意识，为接下来要承担的新角色提前练兵，提升胜任力等等。
这些理由都无可厚非、天经地义。但也有一类授权，管理者给出的理由是：自己忙不过来，所以授权。毫无疑问，这种授权是被动的，是不得已而为之，仅仅是为了减少管理者的工作强度，至于能不能用人所长、能不能提升团队效率、能不能培养员工能力，这些统统都不在管理者的雷达里。这样的授权，效果可想而知。
所以，好的授权，应该是管理者的主动而为，应该经过了人与事匹配、人和岗匹配、人和能力的匹配等深入的筹划和思考，让授权成为上下级之间的双赢，并能持续提升组织绩效，这样的授权才值得点赞。
而坏的授权，往往和三个因素有关：
一是将授权等同于放权，完全是为了自己减负，完全做甩手掌柜，等于把自己的工作外包给员工了；
二是对授权这事不放心，明明授权给员工，但所有的细节都要过问，员工没有自主决策与行动的空间，只能事事请示上级，授权变得名存实亡；
三是授权没方法，不知道如何授权，不知道该给哪些员工授权，不知道如何把握授权的边界等等。就这样，授权被束之高阁，员工得不到锻炼，管理者得不到解放，更不要说什么团队高绩效了。
其实，授权这事不复杂，有三个策略给到管理者：
第一，授权的前提，是部门分工，是用人所长，是选择相信员工能做到，如果管理者格局很小，总担心下属取代自己，天天缺乏安全感，那么，即使授权给员工，也会变成天天干涉；
第二，授权的关键，是管理者要区分轻重缓急，要抓住主要矛盾，要排定优先级，哪些可以授权，哪些不能授权，哪些充分授权，哪些部分授权，万一授权失败怎么办，万一失控怎么办等等，授权也要做到操之在我；
第三，授权的同时，要赋能，要提供给员工相应的资源和工具包，要责、权、利同步给到员工。很多时候，管理者还要为授权失败担责和救火，这样的授权，才能解除员工的忧虑，让员工全力以赴，才能带来授权的好效果。
接下来，让我们做一点总结：
1、管理者为什么授权，原因有三个，一是要提升部门工作效率，二是要用人所长，三是通过授权培养和锻炼员工。
2、坏的授权，往往和三个因素有关：一是将授权等同于放权，完全做甩手掌柜；二是对授权这事不放心，所有的细节都要过问；三是授权没方法，不知道如何授权，不知道该给哪些员工授权。
3、如何做好授权？有三个策略，一是授权的前提，是部门分工，是用人所长；二是授权的关键，是管理者要区分轻重缓急，要抓住主要矛盾；三是授权的同时，要赋能，要提供给员工相应的资源和工具包。对此，您怎么看，请在评论区留言。返回搜狐，查看更多